La reformulacion del MNVCC consiste en optimizar el uso del talento
humano con el fin de generar mayor cobertura del servicio policial, sobre todo
en los horarios que mas demanda el ciudadano, teniendo en cuenta delitos,
contravenciones y requerimientos ciudadanos.
Para lo anterior proponemos que el personal
del CAI Brasilia, que tiene un total de 86 uniformados, sea distribuido de la siguiente forma.
Comandante de CAI y su tripulante.
Subcomandante de CAI y su tripulante.
Tres uniformados para servicio de informacion
del CAI, uno por turno de ocho horas.
30 uniformados, 10 por turno de ocho horas,
para conformar patrullas de cuadrante.
Dos uniformados para patrulla de cuadrante
comunitario.
47 uniformados para conformar patrullas de
vigilancia, de servicio permanente desde las 06:00 hasta las 22:00, los cuales
daran cubrimiento a cada uno de los cuadrantes de la jurisdiccion del CAI
Brasilia.
Actualmente el CAI Brasilia tiene 13
cuadrantes, para los que se necesitan 27 uniformados por turno, 26 uniformados
para cuadrantes y uno para servicio de informacion del CAI.
Dentro de nuestras labores de recoleccion
evidenciamos que por turno salen aproximadamente entre 15 y 20 uniformados,
esto quiere decir entre 7 y 9 patrullas de vigilancia por turno, que cubren
igual numero de cuadrantes, presentandose fusiones de cuadrantes para dar
cobertura a los trece cuadrantes del CAI.
Asi mismo identificamos que se utiliza igual
numero de uniformados por turno independienemente de las necesidades del
ciudadano frente al servicio de policia, esto quiere decir que tenemos entre 7
y 9 patrullas para cuando los requerimeintos son minimos en ciertos horarios, y
en horas donde demandan mas de nuestro servicio tenemos igual numero de
patrullas, desbordando la capacidad de respuesta al ciudadano.
Con nuestra propuesta aplicariamos fusiones
de cudrantes en horas valle, donde los requerimientos son minimos y tendriamos
mas capacidades de reaccion, cobertura y presencia en horas pico, donde mas
demandan de nuestro servicio.
Esto quiere decir que podriamos tener durante
los horarios de mayores requerimientos y donde la ciudadania demanda mayor
presencia hasta de 66 uniformados, esto se traduce en que tendriamos hasta 32
patrullas cubriendo los trece cuadrantes en horas pico, en los horarios donde
mas se requiere nuestra presencia.
Claro esta que para materializar lo anterior
se requiere una sala CIEPS con funcionarios idoneos que permitan analizar informacion
que se traduzca en productos para la planeacion del servicio de policia.
Para esto proponemos unas capacitaciones
minimas y estandarizadas en analisis de informacion, interpretacion de
fenomenos, estadisticas, entre otras, para que entreguen elementos valiosos
para el servicio de policia.
Tambien es necesario estandarizar los
productos de la sala CIEPS, debido a que actualmente se realizan analisis de
fenomenos, estadisticos, pero no estan estandarizados y los funcionarios no son
idoneos para la elaboracon de estos informes, lo unico estandar disponible en
la suite vision empresarial son las hojas de servicio y las TAMIR, que son mas
instrumentos de recoleccion de informacion que de analisis.
Lo anterior conllevaria a caracterizar el
proceso de los analistas y operadores de la sala CIEPS, lo que permitirá tener
informacion de calidad para la planeacion del servicio de policia.
De igual forma la creacion de un cuadrante
comunitario, la informacion recolectada permite evidenciar la necesidad de tener
policia comunitaria, sobre todo porque se ha perdido contacto con la comunidad,
la prioridad de las patrullas de vigilancia esta encaminada a las acciones
operativas.
Por ultimo tambien sugerimos un diplomado de capacitacion de minimo
tres semanas para los comandantes de estaciones de policia, la experiencia es
importante pero la capacitacion actualizada permitira tener mejores gerentes
del servicio de policia.
